中核八所首期骨干综合能力提升专题培训

     
党的十九大以来，习近平总书记为新时代创新发展指明了方向，中国核工业集团有限公司对上海中核八所科技有限公司（下称“中核八所”）也提出了新时代的发展战略，要坚持创新驱动，强化转型升级，做大产业规模，持续推进科研院所高质量发展。“一所两制”改革是今后中核八所发展必由之路，要想成为中核集团具有影响力的专用材料研究所，必须坚持科技领先、创新为本的理念，坚定发展信心，直面短板问题，抓住改革发展的有利机遇，跳出当前产业发展的泥潭，走上一条全面创新发展的快车道。
北交所金融服务（上海）有限公司（下称“北交金服”）全面探索中核八所及所属企业的混改思路，围绕开拓国有企业改革路径和建立现代企业制度的方向，以国企混改与激励体系建设、企业战略规划与商业模式创新、企业资本化运作、科研单位的项目管理、业务拓展与市场营销五大模块为主题开展培训。

培养骨干精英 推动改革发展

 
      人才是推进改革的关键因素，是第一资源，是发展的战略资源。注重人才的发掘，加大对人才的培养力度，是中核八所实施转型过程中强有力的驱动器。北交金服利用自身在国资混改及资本运作等领域的优势，对中核八所进行深入调研，全面了解中核八所及所属企业的混改思路，积极探索混改实践办法。经过多轮沟通，确定了围绕开拓国有企业改革路径和建立现代企业制度的培训开展方向。
 
 
   在北交金服的组织与筹备下，2021年9月18日起中核八所举办了为期12周的首期骨干综合能力提升培训班，12月4日完成了最后一讲的学习和交流。北交金服先后邀请到国家载人航天专家组成员、国企混改知名律师、HR运营管理专家、企业战略管理专家、IPD资深顾问等专家团队，为参训人员开展了多视角、全方面的现场教学。
 
 

培训内容介绍

1. 国企混改与激励体系建设
   混改是国企改革的必经之路。通过总结历次国企改革的经验教训、研究国企混改政策包（“1+N”政策体系），课程重点抓住国企改革“强化激励”的关键，结合丰富的激励案例，介绍员工持股、科技成果转化激励、分红激励、项目跟投及中长期激励工具的实操要点。受邀专家带领中核八所的学员们从历史经验中剖析国家混改的政策精神，从情景问答中提升实操能力。
 
 
2. 企业商业模式设计与创新思维
   本课程从实践出发，在为学员分享诸多成功的商业模式的基础上，帮助企业利用商业模式规划的工具和方法，理清企业的商业模式，并寻求创新发展。
 
 
3. 战略规划与执行——应变与颠覆
   当下的时代是一个互联网+的时代，也是一个全球经济的时代，战略规划已然变成企业不得不做出的选择。课程中，专家利用BLM模型有效帮助学员建立战略思维、分解战略目标。此外，专家还分享了诸多成功的商业模式，从价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系等方面鼓励学员进行创新。
 
 
4. 企业组织架构设计与流程优化管理
   组织结构是项目管理的基础和关键，而成本管控则是项目管理的有效支撑。专家从组织架构、项目成本管理两方面出发，详细讲解了组织结构设计流程、分析了中国企业在管理流程上常见的四类问题，并把财务策划与决策的工具方法进行了分享，多维度、高层面的让参训人员对项目管理建立起全新的认知。
 
 
5. 收并购实操相关介绍
   对于企业来说，资本化运作的能力很大程度上决定了其未来的走向。并购重组业务作为资本化运作的重要组成部分，其重要性不言而喻。不管是并购重组方案设计，还是并购重组中的税务筹划及投后管理，都是企业亟需了解的问题。培训中，专家从并购业务涉及的目标及策略、结构设计、估值及支付等基础知识出发，联系科研院所、军工行业的特殊监管规定，为学员们进行了生动的专题讲解。
 
 
6. 科研单位项目成本核算与管控
   本课程通过中高层领导应该掌握的财务知识、与核算原则、业务计划书财务分析、研发项目中要考虑的财务问题、项目全生命周期预算控制与成本管理、执行中的成本、经费和效果的平衡、建立经营分析及预警机制控制风险、业务团队与财务团队紧密配合等课程内容，让学员对企业经管体系有一定的了解。
 
 
7. 以价值创造为核心的产品管理
   在激烈的市场竞争中，如何提升产品竞争能力，使其在红海中脱颖而出，是产品研发高附加值类企业所思考问题的重中之重。此次培训，专家在充分剖析业界标杆企业，分析提升产品竞争力的主要因素的基础上，结合中核八所现状，帮助学员梳理出符合企业自身的价值创造体系。课程以IPD为核心建立整体框架，利用专题演讲和模拟演练的方式让学员切实体会到产品管理对于企业的重要意义。
 
 
   中核八所以及下属企业领导、管理人员等80余人参与此次培训。培训中，各参训人员认真思考、深入交流，达到了统一思想、深化认识、明确方向的目标。培训后的参训人员满意度反馈显示，该培训主题鲜明、内容丰富，安排周密、富有成效，为后续工作的开展起到了开阔思路、指引方向的作用，课程得到了参训人员的一致好评。
   国资委曾提出，要把科技创新作为“头号任务”，把中央企业坚决打造成为国家战略科技力量。北交金服将继续延伸国资服务边界，为央企及下属科研军工院所、非上市板块、拟混改企业/地方平台类企业，提供多元化咨询服务，为各类企业混改和转型提供专业支撑。
 

中核八所介绍

   中核八所，于2020年9月经财政部批准成立，其前身核八所由周恩来总理亲自授命于1963年5月创建。核八所曾攻克过“两弹一艇”生产制造的关键技术问题，为中国建立完备的核工业体系作出了重要贡献。五十年来，中核八所先后开发了过滤器、金属粉末、电子浆料、复合材料等系列产品，并成立了肯纳司太立有限公司、上海宝银电子材料有限公司、上海一鸣过滤技术有限公司等，形成了多元经营产业布局，实现了国有资产保值、增值。